中小企業論（鵜飼教授）講義メモ

中小企業論での講義の中から、印象的だったお話をいくつかピックアップしました。中小企業論とはあまりの関係のないように思われる身体論、運動論、文化論なども講義の中では頻出し、それも魅力ではあります。

 

【日産問題について（11／20）】

●カルロス・ゴーン氏には早稲田大学2005年名誉博士号

  2015年本学講演での言葉は「完璧な人間などいない」

●大企業は中小企業（株主＝経営者）の真似をしてはいけない。

　大企業では独裁者になってはいけない、

　仕組みを悪用する人が出てくると問題が起こるもの。

●日産とトヨタの違い

・トヨタはシボレーを分解してまねて作った　

　中心は豊田喜一郎（東大工出身）、豊田佐吉の子息で親子とも現場の人

　戦後も自前で設備を作り、自動車を作る

　トヨタの人間は創業者のエピソードを場所とともに語る

　（「彼はここでこう言った」）

　日産でそういうことは聞かない。

　両社は「工場に関する思想」が異なっている。　

・日産はグラハムページの設備を持ってきて

　ウィリアム・ゴーハムに作らせる（外国頼み）

　戦後、英オースチンの委託生産を行い、

　アメリカ人エンジニアのストーン氏技術指導を請う。

　オースチンのエンジンを分解してストーンエンジンを考案し、ダットサンに搭

　載。

　中心は鮎川義介（同じく東大工出身）

　日産コンツェルンを作り満州に本社を置く。

　最初からグローバル企業ではあった。

 

【身に付けたもので生きる事例】

●東日本大震災で工場が全壊した石村工業（岩手県釜石市）の例

・1980年代までは新日鉄釜石の下請をしていたが工場の操業停止を受け

　自社製品開発にシフトし、イクラ計量器、ペレットストーブ、

　ワカメ加工機などを販売。

・工場全壊して、設備も消失。

　それでも、ワカメ加工機が必要な人たちからの懇願を受け、

　5月末、融資も受け操業再開。

　図面が流されても頭の中に図面があり、設備がなくなっても腕に技術があり、

　身に付けたものでやり直すことができた。

・「震災後の今が一番充実している」「怖いものがなくなった」

　という社長の言葉

・地域の復興と会社の発展がリンクしている。

　地域の中で生きるものづくり企業の事例でもある。

・「昨日見し人はと問えば今日はなし 明日また我も人に問われん」

 

【熟練とはどのように生まれるのか】

●価値を生み出すものを身に付けるのは時間がかかる。

　それゆえ、経済動機のみで行動するだけではない。

　自己の興味、使命感、プライド、惰性など…。

●子ども向けもの作り教室を見ていて気付いたこと

　＝使い方（持ち方）はめちゃくちゃだが、表情、目は真剣。

　　それは職人であっても子どもであっても同じ。

●「人間は道具を持つと集中する」これが熟練の出発点。

　脳には、道具を体の一部と認識する機能がある。

●使い方を身につけるとは、作業の基本姿勢を「身体で」覚えること

 

【大学で学ぶということ】

●大学では潜在的な心の姿勢がおぼろげに形成されるだけ。

　何かを身に付けるには社会に出なければならない。

　社会に出ることで、自己を他人にさらし、プライドを傷つけられ、

　自己を再構築する。

　自分の価値を評価するのは他人。

　他人の目に晒されなければ、自分の価値は高まらない。

●大学で何かを身に付けたわけではないが、何かが心の中に入り込んでいる